印度IT業爲何能産生偶像級創業者

談起21世紀的世界格局或未來發展潛力最大的國家,很多分析家會不約而同地提到中國和印度,並喜歡拿這兩個國家的各個方面進行比較。固然,中印兩國的確有著一些相同點,比如都是東方古國,都是人口大國,都是發展中國家,都擁有較大的國土面積,近年來的GDP增長速度都名列世界前茅,但這兩個國家在很多方面也完全不同,甚至根本不具可比性。

這種差異體現在兩國的政治體制、經濟發展模式、文化特點、宗教曆史、社會結構上,甚至體現在國民的膚色、飲食習慣、英語水平等方方面面。中印兩國當前的IT創業環境,就是這諸多不同中的一個。

歐洲工商管理學院的教授帕特裏克·特納,近年來頻繁出入印度和中國。他從自己的實地考察經驗出發認爲,雖然中國現在有了越來越多的創業者,並被粗略地劃分爲“土鼈”和“海龜(歸)”,但這些人多數是在上世紀80年代初期以後,伴隨著“改革開放”國策的落實才嶄露頭角的,之前數十年的社會大環境不允許“個體”創業或擁有“私産”。而在印度,不管政治體制如何變化,“鼓勵創業”、“私有財産被保護”的特質從未受到影響,並作爲一種傳統被保留到今天。這是由曆史傳統引申出的兩國創業環境的首個不同。

擁有民族英雄一般的本國“偶像”創業者或企業家,是帶動和鼓舞整個行業的初創者取得成功的一個重要因素。這種“偶像”,在美國有比爾·蓋茨,在英國有理查德·布蘭森,在印度則有軟件巨頭印孚瑟斯技術公司(Infosys)董事長納拉亞納·穆爾蒂,而在中國,目前尚未有這樣“偶像”級的創業家。

有必要特別提一下印孚瑟斯公司。不久前,在美國東西方交流中心“傑斐遜”項目的安排下,記者有幸參觀了印孚瑟斯公司位于印度班加羅爾的總部。這裏的內部設施簡直就是一個夢幻“迪斯尼”,整個公司的環境和面積堪與美國一流大學的校園相比,草坪、噴泉、綠樹成蔭、塑膠籃球場、正規健身房、高級視聽會議室、一塵不染的柏油馬路……該公司目前擁有來自52個國家的7.2萬名員工,平均年齡只有26歲。公關部職員卡阿伍雅得意地告訴記者:“幾乎所有的年輕人都夢想著來這裏工作。”

印孚瑟斯公司的創建人納拉亞納·穆爾蒂出生在印度南部卡納塔克邦邁索爾市一個教師家庭。1981年,他與其他6位同事用1000美元創建了公司,專門提供互聯網和電子商務軟件服務。1999年3月,該公司成爲在美國納斯達克上市的第一家印度公司。2000年,公司進入世界500家大公司之列,並被美國《商 業周刊》評選爲全球20家最佳新興企業之一。目前,該公司僅在美國的客戶就超過了200個,去年還被印度權威媒體《經濟時報》評選爲“最令人羨慕的印度公司”,穆爾蒂本人也進入了“印度共和日大獎”的名單,該獎專門授予成績傑出的印度個人與團體。無疑,今年55歲的穆爾蒂是成千上萬印度青年崇拜的偶像,他的成功故事已成爲無數年輕人萌發創業想法的“火種”。

就IT創業而言,印度能産生穆爾蒂這樣的“偶像”,還有一個關鍵因素,就是印度有非營利的“成熟的創業指導協助機構”,如TiE公司和維瓦尼基金會等。

由印度知名企業家羅密什·維瓦尼資助創建的維瓦尼基金會,致力于激勵、教育和支持那些“新企業家”,並創造可使他們成功的環境。TiE則是1992年在美 國矽谷成立的專門幫助印度、巴基斯坦、孟加拉國、斯裏蘭卡這幾個國家的青年進行創業的公司。因參加美國東西方中心的“傑斐遜”項目,記者不久前拜訪了“只做好事不求營利”的TiE公司。該公司的執行主任賽山·萊摩汗告訴記者:“我們與大學、風險投資公司、律師、銀行、企業都有著緊密且固定的聯系,因爲這些環節都是創業者白手起家必不可少的要素。我們所做的,就是給青年企業家提供一個中間平台,幫助那些只有技術的IT人才做好技術以外的其他環節。”

在全球IT業的搖籃美國矽谷,有4%的公司是印度公司;其中,在對創業而言非常重要的風險投資公司中,有24%由印度人創辦。萊摩汗說,很多想創業的青年雖然條件很好,卻不知如何從風險投資公司那裏拿到錢,TiE會出面來幫他們。 TiE每年定期幫助幾十家小公司聯合組織人才市場,爲他們尋找合適的員工。TiE還與其他國家的政府機構和當地組織有很多聯系,以幫助自己的會員公司在建 立國外分部時適應當地的情況。

在目前階段,印度在IT業的創業環境方面的確優于中國。但穆爾蒂認爲,20年後,中國的軟件業將趕超印度。而帕特裏克·特納教授更大膽地認爲,在未來10年,印度的優勢將會逐漸失去。隨著中國經濟的持續高速發展,越來越有利于私人創業的大環境會日益明顯地顯現出來,中國也將很快産生世界承認的“偶像”級創業者。

來源:中國青年報

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