如果我來經營雅虎,我會怎麽做?

最初的網絡時代,就是你需要在你的網業上聚集盡可能多的浏覽者.今天的雅虎就是在那個時候創辦的.在雅虎這個大門入口你幾乎可以獲得一切你想要的咨訊,郵件,聊天,股票行情,新聞,即時信息,購物,工作等等.其中的一些服務不是創建的而是隨著網絡的發展而自動産生的,在他們自我産生後又融入了雅虎主頁.雅虎采納了他現有的網業設計,感覺和他的網址結構.今天,通過康姆斯克的調查表明在美國雅虎擁有最多的網業浏覽者,1300萬的美國人每個月至少要登陸一次雅虎網站.

但是在網絡時代初期,許多的消費者對于廣大的網絡面還感到很不適應.他們想要一個安全幹淨的網絡來進行更簡單舒適的沖浪.如果說美國在線是網絡的齒輪(他實際上根本不是一個網絡)那麽雅虎就是一個在適當的時機來替代美國在線網的網業.

谷歌和其他的網業改變了這一切.當今網業浏覽者對現在的網業及其複雜性都非常的適應,他們將他們要搜尋的內容輸入谷歌和雅虎的搜尋引擎裏,然後就可以獲得相關的信息.在十月,通過康姆斯克的調查表明單單在美國就有68億的美國人利用網絡來尋求他們需要的咨訊.

我並沒有相關的資料來證明這一點,但我猜想如果你查閱每月網業浏覽者的百分比,你會發現點擊率最高的前十位竟然比起網絡初時代的高潮年2000的網絡點擊率最高的頭十位的點擊率還略低.

今天,我們通常直接與網絡經銷商聯系通過網絡搜索引擎的查詢來購買我們所需要的物品.我們還在網上尋求工作,在 MySpace 或 Facebook上結交朋友,在 Craigslist上需求居住夥伴,使用 Meebo 來發送即時信息.幾乎事實的真相就是最好的服務存在于"大門入口",在這個大門還可以購買最好的服務,就像Flickr,現在他們也會用他們自己的網業視覺,感覺和網絡地址結構在網絡上提供服務.

谷歌做的另外一件事就是他采納了棄門戶,引進了新興存在于網絡之外的盈利模式.Dave Winer 說 "web 2.0"僅僅只不過是"谷歌的後繼市場".盡管我不是很同意這樣的說法,但是谷歌的廣告聯盟卻說明了這個盈利模式的重要性以及這個盈利模式在建立棄門戶過程中的重要性.廣告聯盟爲早期的網絡服務提供了收入.他還使得更多高品質網絡服務的不斷出現,這樣就我們就需要要棄門戶.

但如果你購買了一個已經棄門戶的網站,你會如何營運世界上最大的入口網站呢?實際上我想這個問題的回答是十分簡單的.雅虎需要爲他的用戶,消費者,廣告商提供相同的網絡服務,甚至是同其他網絡相同的服務.雅虎應當停止僅僅想要他們的網業浏覽者浏覽雅虎網站這種想法,他們應當考慮如何使浏覽者無論在哪個網站都可以享受到雅虎所提供的服務.他們還必須停止僅僅只在雅虎網上銷售廣告的理念,他們應當考慮如何在所有的網業上銷售他們的廣告.

我知道他們正在努力的實現這些目標,但我不相信他們已經做出了"棄門戶"商業模式這個戰略計劃.首先,在短期內,這將會耗費巨大的財力,原來可以創造巨大利潤的的夥伴關系,貿易和人際關系也都會化爲烏有.如果他們真的采納這種複仇式的網絡分際策略.美國在線面臨著相同的問題,但是更糟糕的是,通過他們的互聯網服務收益情況,他們最終意識到他們已經放棄了一個不穩定的收入流而成爲長期的網絡玩家.我認爲雅虎也需要做出同樣的戰略決策.同時我還認爲如果他們能夠將他們的計劃表達清楚的話,他們的股票價格會受到很好的反響.

因此他們具體要做些什麽事呢?首先,他們應該改進他們的搜尋服務.在棄門戶的網站上,總是先由搜索開始的.我從未聽說過有任何一家公司80%的貿易關系來自雅虎.但是我卻有聽說過有80%的貿易關系來自于谷歌的公司,雅虎可能只擁有28%的網絡搜尋服務,但是由于某種原因我不確定我是否能完全理解,雅虎竟然不能發起網絡28%的貿易關系.

大部分的人都提出雅虎需要改進他搜索服務,他們將精力集中在盈利模式這個部分(如Panama雅虎一個搜索廣告系統).這是非常重要的,就像谷歌的貨幣化搜尋,如他的10x就要比雅虎好的多了.但是我並不認爲雅虎的搜索引擎比谷歌的差.在過去的幾年裏我都盡量的用雅虎的搜索引擎來搜尋信息,我會盡我最大的努力來支持雅虎.但是通常我都不能從雅虎的搜索引擎上獲取我需要的信息,特別是一些高級搜索或者是複雜的問題搜索.雅虎需要將他的搜索服務改進的和谷歌一樣的好(比谷歌還好那是最好不過的了),但是以他們現在的水平還不行.

雅虎還需要建立一些在雅虎網之外的網業.就像上周推出的一項類似手機群發的服務.(但是這個新興的群發服務還要有雅虎的網絡地址)

雅虎還需要有適合他們自己的出版者網絡服務.他們應爲廣告商提供即使人們不在雅虎網上也能夠看到他們的廣告的服務.近來他們也爲此作出了一些努力,同eBay的合作,就表明了他們正在朝著這個方向前進.但是我希望他們能以比現在更快的速度朝著這個方向前進.這就意味著他們可以收購一些網絡,而不僅僅局限于對網絡進行投資.

我認爲美國在線收購Ad.com 是他們在十年前研發即時通信軟件後做出的最正確的決策了.雅虎需要密切的關注這一決策.我認爲雅虎可以從美國在線的Ad.com 的變化中學得很多的東西.

有一些行爲典範是雅虎網絡分際後平衡巨額財産過程中應該學習的.這些不僅僅是他們需要做的事情,這也不是麥肯錫(Mckinsey作爲一個咨詢機構,相當于一個智囊集團。也相當于我國古代的參謀集團,謀士,相當重要。)的戰略計劃.這只是一篇博客,而且寫的有點長了.

同往常一樣,我希望你能將你的觀點寫在評論裏,我曾聽一個讀者說,他喜歡這個博客是因爲這個博客裏面的評論寫的很好.這就是你們所喜歡的,我也同樣喜歡.因此讓我們一同分享你對這個話題的看法吧.

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