原文作者:Brad Feld
翻譯作者:丁丁
原文鏈結: The Torturous World of Powerpoint
從90年代以來,我已經看了成千上萬的商業計劃報告。其中絕大部分都很糟糕。不幸的是,這並不是微軟Powerpoint軟件的錯(即使Freelance 也不能解決這個問題)。
這其實是計劃書作者的責任。Edward Tufte 是 The Visual Display of Quantitative Information方面的權威,他認爲Powerpoint絕對是邪惡而且有害的。象 Beyond Bullets 這樣的網站有助于減少這些害處,但是因爲我必須在很短的時間裏(通常是30到60分鍾)完成非常細節內容,我想有必要更詳細的介紹一下什麽是“好的”計劃。
幾年以前,Chris Wand (他和我一起在 Mobius 投資公司工作過)列出了一些和VC商談時必須解決的問題。如果所有創業者都自覺考慮並解答了這些問題,那事情會變得容易多了。
下面是那些應該解答的問題:
1) 你的眼光是什麽?
* 你的遠見是什麽?
* 你要解決什麽問題?對象是誰?
* 你將來想要成爲什麽樣的人?
2) 你的市場機會是什麽?市場有多大?
* 您目標的市場有多大?發展有多快?
* 這個市場有多成熟,或多不成熟?
* 你是否有資本成爲這個市場前兩三位?
3) 介紹你的産品和服務
* 你的産品或服務是什麽?
* 解決了用戶的什麽問題?
* 你的産品或服務有什麽特別之處?
4) 你的用戶是誰?
* 誰是現在的用戶?
* 誰是目標的用戶?
* 理想的用戶是什麽樣的?
* 誰會付費?
* 介紹一下某個具體用戶的例子
5) 你的價值主張是什麽?
* 你給用戶提供了什麽價值?
* 使用/買你的産品,用戶的投資回收率是什麽?
* 你解決了什麽問題?
* 你是銷售維他命,阿司匹林,還是消炎藥?(奢侈品,有益的東西,還是必需品?)
6) 你如何銷售?
* 銷售程序是什麽?周期有多長?
* 你的銷售和市場方針是什麽?
* 你當前的銷售鏈是什麽?
7) 你怎麽吸引客戶?
* 爭取每個用戶要花費多少錢?
* 在不同時期這個費用是否不同?爲什麽?
* 用戶的永久價值什麽?
8) 你的管理團隊有誰?
* 你的管理團隊有誰?
* 他們有什麽經驗?
* 欠缺那些環節?有什麽計劃去彌補?
9) 你的收入模式是什麽?
* 如何賺錢
* 你的收入模式
* 需要怎樣才能盈利?
10) 你現在進展到哪一步?
* 你現在進展到哪一步了?技術/産品?團隊?財務/營收?
* 現在進展情況如何?現狀和前景是否更清晰了?
* 你將來的計劃是什麽?
11) 你的融資計劃是什麽?
* 已經得到了什麽投資?
* 希望得到多少投資?比例如何?
* 資金用在什麽地方?
* 資金可以支持多久?到那時公司是否可以發展到一個重要裏程碑?
* 你還打算吸引多少資金?什麽時候?
12) 你的競爭對手是誰?
* 誰是你當前和潛在的競爭對手?
* 誰有可能和你競爭,誰有可能和你合作?
* 你的優勢和弱點?
* 你有什麽特殊之處?
13) 你有什麽合作夥伴?
* 誰是你的銷售或技術合作夥伴?當前?未來?
* 這些合作夥伴有多可靠?
14) 爲什麽適合有意的投資者?
* 和投資者的方向,經驗吻合?
* 與投資者現有的投資組合有什麽互補,或競爭?
15) 其它
* 成功的條件裏有什麽還只是假設?
* 有什麽突然因素有可能一夜之間改變你的生意?新科技,新市場成員,規則法規的變化?
* 你公司的薄弱環節是什麽?