由“聯網和姻”看新聯通的重組難題

【eNet矽谷動力專稿】根據最近新聯通的管理團隊和組織機構的揭曉,“聯網合姻”由此從資本層面進入運營階段。據10月27日,新聯通在北京召開全國視頻會議,公布新公司的組織架構和部門召集人。根據公布的方案,新聯通共設立28個二級部門和垂直管理的移動公司,28個部門的總召集人名單基本按照聯通、網通1∶1比例確定。

而在隨後公布的各個省的籌備組長名單中,北方以網通爲主,南方以聯通爲主。根據種種迹象表明,新聯通的重組方案大概爲:“南北有別,並注重聯通和網通的人員的平衡”。而根據這一方案,在隨後新聯通的重組過程中,新聯通可能面臨以下問題:

一、平衡問題

在新聯通的重組過程中,如何做好聯通和網通人員的平衡,如何提出一個平衡的方案,如何提出一個讓聯通和網通都滿意的方案,這一點至關重要。對于管理人員來說,由于此方案涉及到自己在新聯通的定位,管理人員肯定會利用自身的優勢來改變這一方案,讓此方案更優于自己、更利于自己。而對于普通員工來說,他們會更關注新任命的領導的能力,還會關注兩公司領導的比例問題——也就是人員平衡的問題。但是對于普通員工來說,由于所處的立場不同,熟悉的人群不同,造成不能正確認識新任命的領導層的能力。

關于人員平衡問題,無論提出什麽方案,都不可能讓所有人都滿意。但是提出的平衡方案,讓什麽人滿意,讓處于什麽界層的人員滿意,讓多少人滿意,讓滿意的人占多大的比例,這也是應當重點考慮的一個問題。二、人才問題

在新聯通的重組方案中,如何對待人才問題,如何處理人才與人員平衡的矛盾,這兩點在重組過程中也相當重要。如果不能正確對待人才,容易造成人才流失,而重組方案如果只考慮人才,不考慮平衡,會造成人員對方案不滿意,會影響重組的進度及以後工作的積極性。

在新聯通重組過程中,如何發現人才,也是需要考慮的一個問題。只有發現人才,才有可能利用人才。如果發現不了人才,還談什麽人才利用呢?

三、發展問題

在新聯通的重組過程中,由于涉及到雙方的人員重組,在重組過程中,人心未免有所浮動。尤其對于聯通來說,開始是G,C兩網分拆,而如今又面臨與網通的重組。在重組過程中,如何在避免人心浮動的同時,又做好用戶的發展呢?是側重于移動網絡的發展,還是側重于固定網絡的發展,這需要新聯通重點考慮。

總之,通過解讀新聯通的重組方案,新聯通需要在人員的平衡問題,發展問題及人才問題等等方面進行平衡處理。如果處理不好,將嚴重影響新聯通的將來的發展,增大內部之間的內耗。

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