IT高峰對話:寒冬中開啓國際化之路

“2008IT兩會”(“中國IT財富(CEO)年會”和“中國信息主管(CIO)年會”)及計算機世界互聯網年會于2月6日-7日在北京召開。6日下午,有八名嘉賓參與主題爲“危機中的應對與挑戰”的IT高峰對話,在企業國際化的問題上,與會嘉賓認爲,對于每一個公司將來,必須要國際化。與會嘉賓指出,中國企業不能跟全球的企業脫鈎,在不景氣情況下除了增加內地市場投資,也要准備國際化。

與會嘉賓:

中共中央對外聯絡部信息化工作辦公室副主任任錦華

成都市信息化辦公室主任劉勇

國家電網公司電力調度中心總工程師辛耀中

航天信息股份有限公司總經理劉振南

紫光股份有限公司總裁李志強

宏碁集團副總裁兼中國區總經理賴泰嶽

賽門鐵克公司副總裁、大中國區總裁吳錫源

CITRIX中國區總經理曹衡康

以下爲話題一,“國際化走得越早的話死得越早”的文字實錄:

主持人:下面進入到今天下午的高峰對話環節,第一個環節是“危機中的應對與挑戰”。接下來請八位嘉賓來探討怎麽樣應對危機,以及危機帶給我們的挑戰,危機當中如何面對機遇以及怎樣把握機遇。

有請中共中央對外聯絡部信息化工作辦公室副主任任錦華,成都市信息化辦公室主任劉勇,國家電網公司電力調度中心總工程師辛耀中,航天信息股份有限公司總經理劉振南,紫光股份有限公司總裁李志強,宏碁集團副總裁兼中國區總經理賴泰嶽,賽門鐵克公司副總裁、大中國區總裁吳錫源,CITRIX中國區總經理曹衡康。

我們今天總共出了五個問題,其中針對每個老總都有不同的問題,中央電視台有一個節目叫中國信息,看到很多情況,感到冬天確實來臨,在現實環境當中我們IT企業,甚至是一些勞動密集型制造業已經感受到冬天的到來,壓力面前我們說了是一種挑戰。但是同時我們也看到了一種機遇,11月份國家出台了四萬億的投資。另外一點,我們看到在面對當前國際金融危機,消費著信心已經嚴重不足,消費者需求他們信心不足帶給我們企業又是另外一種挑戰。

面對目前的挑戰,我們想提出今天的第一個問題,國際化走得越早的話死得越早。我們知道在這一輪金融危機從9月14日美國投資銀行雷曼兄弟突然倒下了之後,這種國際效應影響到了中國,幾乎影響了中國的所有企業。我看了一個數據,到上個禮拜不到六個月的時間有一個指數跌多了733。如果以前用1美元算有一些貨幣的話,現在只需要2分錢,對于IT企業的影響不是很明顯。歐美的企業受到影響的同時,中國的企業也受到了傳導。在座的八家企業當中,今天的在座企業宏碁去年並購了歐美的一家廠家,2007年並購了兩家公司之後,取得了顯著的業績,請問宏碁集團副總裁兼中國區總經理賴泰嶽先生,您認爲現在流行的一句話誰國際化走得越好誰就死得越早是否有理?

賴泰嶽:重點是說國際化在你自己的産業裏面,是不是做得到位是不是紮實。在IT産業裏面基本上是一個規模性的産業,如果你沒有達到一定的規模,在這個産業是很難競爭的生存,國際化是規避風險關鍵一個因素,如果我們客觀從宏碁的布局,在IT産業裏面看過來,在8、9年每一個季度虧損率一直是前五大裏面最高的,在這裏面重點就是說規模是它的一個非常大的競爭優勢。

主持人:IT産業比較有規模化發展,現在也必須要這樣走。包括劉總也說了各大行業,各大跨國巨頭,都已經把眼光轉移到中國市場,那麽中國市場可以說是在明年一年會強手如雲,您是不是感覺到擔子壓力更重了。

賴泰嶽:是的。中國市場在全球布局裏面是關鍵的市場。

主持人:你會采用哪些應對措施?

賴泰嶽:應對措施一直在進行中,在明年宏碁全球布局,從原來宏碁在歐洲占了50%-60%的比重。去年我們把重心擴張到南北美市場,並購了兩家公司,接下來我們重心就是轉移在中國。

主持人:謝謝賴總的參數。下面我們想問賽門鐵克公司副總裁、大中國區總裁吳錫源,有什麽具體的看法。

吳錫源:剛才劉老師說得非常好,面對這樣一個全球金融危機情況下,我覺得應該有樂觀、客觀的態度去對待。我們控制是我們的心態,心態一定要正確,一定要更客觀,更樂觀面對金融危機。

吳錫源:我有幾點跟大家共享。第一,面對全球經濟不景氣,我們是不是能夠快速應對這種市場變化。景氣的時候,我們要了解到客戶的心聲,更快速地幫助他們解決問題,第二就是不景氣的時候,一個企業更快速去優化他整個資源部署,所以賽門鐵克在目前金融危機我們策略就是中國第一,在不景氣的時候,中國業績我們維持非常好的增長。我們會投入很多研發技術在中國,對中國是壓力,從我們角度是一種壓力更是一種責任和榮譽。第三,一不景氣的時候我們需要練內功。我們現在也花了很多的錢去培訓我們的人員,怎麽提升他們的專業素養,爲我們不景氣的時候是一個良好機會,塑造一個企業的文化,是非常好的機會,可以讓團隊更團結。

吳錫源:所以從賽門鐵克角度來看,當IT不景氣的時候,反而是我們賽門鐵克的一個機會,因爲我們價值是什麽是幫助我們客戶去降低整個成本,還有做到風險管理。反而是我們去搶占更多的IT市場份額,所以在不景氣的時候,是賽門鐵克跟客戶合作提供了一個好處。主持人:我知道吳錫源在前不久提出了中國第一,現在賽門鐵克把中國市場已經年成一個“優雅的女士”,在賽門鐵克只要是中國就是處處優先。

吳錫源:確實是,這是我們公司高層提的一個共同決策,爲什麽因爲過去幾年在我們整個團隊賽門鐵克中國,不管在整個安全還是存儲市場,我們現在高層決定我們更關注中國市場,很多研發,針對中國客戶需要,包括服務也是,這是非常重要的,中國是賽門鐵克將來發展所在。

主持人:同樣問題我想請教CITRIX中國區總經理曹衡康,其實中國市場困難也不少,CITRIX是一個美國上市公司,現在是不是很明顯地強烈地感覺到了金融危機沖擊,CITRIX在2008年只有一個辦事處,現在准備把辦事處體格升級爲一個技術公司,怎麽考慮?

曹衡康:我的文化分兩個階段,第一線講國際化,對于每一個公司來將,必須要國際化,跟世界金融本身挂鈎,就不可能僅在本地市場。國際化的話會免掉一些危機,像世界經濟危機中國是目前影響最小的。所以前面幾位嘉賓基本說中國是目前所有IT行業最關注的市場,反過來講CITRIX公司爲什麽在今年在中國有很大投資,我覺得是有一定的原因。過去CITRIX在中國是辦事處,今年在5月份我們成立一個子公司直接隸屬于總部,在我們所謂辦事處來講,把所有各個地方辦事處變成分公司的形態,我們公司是150%的人數成長。那麽這個是因爲公司發現在中國地區我們不可拖延,過去稍微晚一點,今年是一個重要投資,明年繼續下去。因爲一個比較良好的企業在不景氣的時候是尋找人才,投資的最好時刻。這是我們CEO對大中華區地方一個投資承諾,我是一個執行者。

曹衡康:另外講對于從一個國內企業他本身要國際化要做什麽事情,中國企業來講,我們跟世界銀行財務專家Michael Ipson提到的,中國企業不能跟全球的企業脫鈎,在不景氣情況下除了增加內地市場投資,要准備國際化的做法,國際化在危機情況下,很多人講我要國際化,我是在國外設一個公司是不是成本很高,我怎麽用最聰明,最有效率的辦法做國際化。怎麽樣透過IT創新讓我們企業更有效,通過IT讓我國際化更有效率一點。

曹衡康:這是我們本身提供或者是協助我們客戶國際化做到,怎麽讓他在IT使用方面成本降低,比如說我們通過虛擬化方式,同樣目前金融危機很大一個挑戰,CIO他的錢變少了。同時但是你要工作不變少,用更少的錢去投,而且目前很多企業IT是越來越複雜,通過CITRIX我們所謂用戶交互作用,協助國內企業做國際化,碰到金融危機在有限的IT預算情況下,更充裕地使用他的錢,可以大家同樣的效果,公司賦予他的使命能做到,目前我們必須要不斷進行下去。

主持人:IT産業必須要走國際化。我們看到這個時刻劉總說我們必須要優化環境,要去苦練內功。曹總說要在不景氣中尋找機會。在這個環節當中,大家有沒有不同的問題可以示意一下。

劉勇:從技術層面IT技術國際化,吸入西方先進技術是死路一條,IT技術本身是爲了解決應用的,如果技術不適用本地也是死路一條。

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